ادامه یک اتفاق نو
پس از معرفی علی سامره به عنوان سرمربی تیم مس کرمان، روند آماده سازی این تیم برای فصل جدید رقابت های لیگ یک، مطابق آنچه که تصور می شد ادامه دارد.

مس کرمان که تا امروز از هشت بازیکن جدید به طور رسمی رونمایی کرده است، به دور از سروصدا و ریخت و پاش های معمول در این مقطع فصل، در یک سکوت معنا دار کار خود را در چارچوب قواعد مالی و استراتژی تعریف شده برای خود در این فصل جلو می برد.
آنچه که تمامی اتفاقات ماه های اخیر باشگاه مس کرمان را تحت الشعاع قرار داده بود و تمامی تحولات پیش روی این تیم را نیز متاثر از خود می کرد، حل بدهی کلان این باشگاه و تدوین یک نقشه راه برای گذر از سنگینی حرکت چند سال اخیر خود بود و در کنار این استراتژی های مهم، حرکت باشگاه مس کرمان برای تیم های خود نیز ادامه دارد.
آنچه که شاید اهمیت اساسی برای باشگاه مسکرمان در این سال پیدا کرده است و در مصاحبه مقامات آن نیز با تاکید برروی آن اشاره شده است، گذاشتن یک نقطه پایان برروی سنگین تر شدن مشکلات مالی این باشگاه بود، که سال گذشته چنان به اوج خود رسید که در یک بازه زمانی یک ساله منجر به 5 تغییر مدیریتی در این باشگاه شد و تمامی موارد فنی تیم های این باشگاه را نیز تحت تاثیر خود قرار داد و به نوعی یک سرخوردگی عمومی از جامعه مخاطبین این باشگاه پدید آورد.
البته این وضعیت سنگین بدهی ها منوط به بسیاری از عوامل بود که خروجی آن کسل شدن حرکت باشگاه مس کرمان و کنسل شدن راه پایداری برای رسیدن به مقاصد بزرگ آن بود اما بهرشکل لازم بود این باشگاه حرکت از نویی داشته باشد و به نظر می رسد برای آنکه باشگاه مس کرمان در سال های پیش رو بتواند این بار سنگین را از روی دوش خود خارج کند و با چابکی و چالاکی بتواند طرح برنامه کند و به چنان استراتژی و نقشه راه محکمی دست یابد که در سال های پیش رو، سرمایه گذاری و اجرای برنامه های کم حاشیه تر در این باشگاه به موفقیت های بادوام تر دست پیدا کند، حرکت آن به طور جدی از ماه های گذشته آغاز شده است...
و البته که همه بر این امر آگاهی دارند که ساختن بستر موفقیت به اندازه ساختمان موفقیت و کامیابی، موضوعی بسیار مهم و حیاتی است و کاملا نیاز به صرف زمان مختص خود و البته گام های دقیق و منظم دارد... و قطعا این بسترسازی دردآوری های مختص به خود را نیز دارد که این دردها فقط در زمانی درمان می شود که نتایج شیرین خود را برای عموم رونمایی کند.
